價(jià)格戰在中國備受質(zhì)疑，主要是因為人們只是簡(jiǎn)單看待了中國式價(jià)格戰。如果深入了解中國式價(jià)格戰的原理和背景，或許會(huì )有不一樣的結論。 

　　50年前，沃爾瑪小店開(kāi)業(yè)的天，掛出了“天天平價(jià)”的招牌，普通商品比同行便宜20%，商品比同行便宜50%。沃爾瑪取得了巨大的成功，難道他這種做法不對嗎?當然，只關(guān)注沃爾瑪的價(jià)格是不夠的，還要關(guān)注支持沃爾瑪價(jià)格體系背后的要素是什么。

　　都說(shuō)中國企業(yè)在打價(jià)格戰，其實(shí)中國企業(yè)只是在國內打價(jià)格戰，并沒(méi)有在國際市場(chǎng)打價(jià)格戰。因為中國企業(yè)的價(jià)格體系和跨國公司的價(jià)格體系根本不在一個(gè)水平線(xiàn)上競爭，就像兩架飛機飛行高度相差300米時(shí)是不可能撞機的。

　　中國價(jià)格的戰略意義就在于它改變了價(jià)格比較體系，使中國價(jià)格成為世界上獨一無(wú)二的。我不認為中國的低價(jià)格就是價(jià)格戰，中國企業(yè)的低價(jià)格并沒(méi)有與跨國公司產(chǎn)生對抗性競爭，跨國公司做高端，中國企業(yè)做中低端，不在一個(gè)水平線(xiàn)上，怎么存在價(jià)格競爭?

　　發(fā)生于國內市場(chǎng)的價(jià)格戰，人們的誤解更多。如果沒(méi)有雙匯發(fā)動(dòng)的價(jià)格戰，大量小廠(chǎng)家還在繼續生產(chǎn)的話(huà)，我們今天還能吃到假冒偽劣的火腿腸;如果沒(méi)有長(cháng)虹的價(jià)格戰，彩電行業(yè)還會(huì )存在幾百個(gè)企業(yè)，老百姓可能依舊買(mǎi)不起21寸的彩電。雙匯價(jià)格戰和長(cháng)虹的價(jià)格戰終的受益者是消費者。那些產(chǎn)業(yè)沒(méi)有集中的行業(yè)一定要打價(jià)格戰，把沒(méi)有生存能力的企業(yè)打下去，甚至要打得生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的企業(yè)都沒(méi)有生存空間，這樣市場(chǎng)才能凈化。潤進(jìn)一步研究還可以發(fā)現，價(jià)格戰是產(chǎn)業(yè)快速集中過(guò)程中的必然現象。

　　一個(gè)行業(yè)的成熟過(guò)程伴隨著(zhù)90%、99%甚至99.9%的企業(yè)集體死亡，這個(gè)過(guò)程被稱(chēng)為產(chǎn)業(yè)集中。國外多數產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實(shí)現了產(chǎn)業(yè)集中，已經(jīng)打過(guò)價(jià)格戰了。中國多數產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有實(shí)現產(chǎn)業(yè)集中，所以還得繼續打價(jià)格戰。

　　深入研究?jì)r(jià)格戰還會(huì )發(fā)現幾個(gè)現象門(mén)戶(hù)：

　　1、價(jià)格戰可能是高水平的競爭，也可能是低水平的競爭。價(jià)格戰可能是企業(yè)沒(méi)有辦法的辦法，也可能是企業(yè)太有辦法的辦法。當企業(yè)的所有競爭勢集中到一點(diǎn)，就是強大的成本勢。

　　2、價(jià)格戰打死的可能是第二方。通常價(jià)格戰的結局是"兩敗俱傷"，這可能是個(gè)偽命題。價(jià)格戰的結果有可能是雙贏(yíng)，而受傷的是第三方，就像中國企業(yè)之間打價(jià)格戰，消失的可能?chē)馔小?br />
　　3、價(jià)格戰不僅能打出規模發(fā)展，也可能打出利潤。價(jià)格戰不賺錢(qián)，這似乎是多數人的共識。其實(shí)，這只是價(jià)格戰失敗者的結局。價(jià)格戰的成功者不僅能夠打垮對手，還有可能打出利潤。

　　4、只有高水平的價(jià)格戰才能消滅低水平的價(jià)格戰，低水平的價(jià)格戰是價(jià)格騷擾，高水平的價(jià)格戰是“清理門(mén)戶(hù)”價(jià)格戰還是追趕型國家發(fā)展的必由之路。無(wú)論是美國、日本、亞洲四小龍，都經(jīng)歷了一個(gè)通過(guò)價(jià)格戰擴大規模、然后實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級的發(fā)展道路。

　　我們希望，在這個(gè)多事之秋的2009年，雙中公司應該也具備了清理門(mén)戶(hù)的資格和條件。讓我們期待他們出手吧。